Maret 2016...
Kepemimpinan dan kebersamaan
Sepanjang tahun 2015 lalu sampai sekarang dua kata tersebut di atas
menjadi dua kata yang paling tidak saya sukai sampai sekarang. Tau
kenapa karena bagaimana mungkin seseorang pemimpin mengatur
organisasinya dengan sistem kebersamaan.
Bagaimana pemimpim yang baik itu? atau bagaimana agar bisa menjadi pemimpin yang baik?
Banyak buku yang sudah mengulas tentang hal ini... ditulis dengan
teori-teori yang diangkat dari pengalaman para pemimpim yang telah
berhasil memimpin organisasinya.
Menjadi pemimpin adalah sesuatu yang telah lama diminati oleh semua
orang dan bagi para
ilmuwan perihal kepemimpinan menjadi suatu subjek penelitian yang
diminati maupun untuk orang awam berita tentang siapa yang menjadi
pemimpin selalu menarik untuk disimak. Namanya saja sudah pemimpin tentu
orang yang mempunyai kemampuan lebih, berkuasa dan mempunyai wewenang.
Dari cerita sejarah pun orang-orang yang terkenal pada jamannya adalah
individu yang mampu memimpin.Ada yang menjadi pemimpin karena genetis
yakni dari lahir sudah pasti menjadi pemimpin karena lahir dari seorang
raja yang nantinya harus menggantikan tahta ayahandanya. Ada yang
menjadi pemimpin karena lingkungannya yang
mendukung, keadaan dan waktu memungkinkan ia bisa menjadi pemimpin.
Setiap orang dapat memimpin asal diberikan kesempatan dan mau belajar
untuk dapat menjadi pemimpin meskipun ia tidak mempunyai bakat.
Tapi kembali ke pertanyaan saya di atas Bagaimana pemimpim yang baik itu? atau bagaimana agar bisa menjadi pemimpin yang baik?
jawaban saya adalah kemampuan dan kelakuan... capability dan behavior
Lalu apa hubungannya dengan kebesamaan...togetherness
Begini...kantor adalah sebuah organisasi yang di dalamnya terbagi atas
unit-unit dan terdiri atas orang-orang sebagai penggerak organisasinya.
Setiap unit pasti sudah ada tupoksinya atau tugas pokok dan fungsi.
Setiap unit harus menjalankan dan bertanggung jawab atas
tugas-tugasnya. Ada aturan yang menjadi pedoman bagi orang-orang di
dalam unitnya masing-masing untuk menjalankan tuganya. Dan atas telah
menjalankan tugas dan kewajibannya tersebut setiap orang dalam suatu
organisasi menerima apa yang disebut gaji...salary.
Lalu bagaimana mungkin ada seorang pemimpin menuntut kebersamaan pada
karyawan nya dalam menjalankan tugasnya. Bukankan sudah jelas si A
mengerjakan ini, si B mengerjakan itu, si C mengerjakan anu dan
seterusnya dan seterusnya.
Bagaimana mungkin sesorang pemimpin menyuruh si A mengerjakan tugas si B
demi mengejar tugas si B selesai tepat waktu dan hasil cemerlang dengan
alasan kebersamaan padahal karena si pemimpin ketakukan kerjaan si B
tidak selesai dan menjadi beban bagi si pemimpin karena akan mendapat
teguran dari pimpinan diatasnya lagi.sedang saat si A bersusah payah
lembur mengerjakan tugas si B si B ini hanya duduk diam bahkan udah
duduk manis di rumah...
Kepemimpinan dengan metode kebersamaan...,apa bisa?
Atau ada pemimpin yang menuntut semua unit mengerjakan tanggung jawab dan pekerjaan satu unit dengat alasan kebersamaan.
Memang benar bahwa suatu organisasi perkantoran akan berhasil jika ada
koordinasi antar unitnya dengan baik, tapi koordinasi..."koordinasi"
bukan tuntutan mengerjakan untuk unit lain. kenapa karena ada yang
namanya tunjangan jabatan. siapa yang menerima tunjangan jabatan itulah
yang bertanggung jawab atas pekerjaannya.
Di dalam suatu organisasi perkantoran tanggung jawab pekerjaan dan
kebersamaan adalah dua hal yang berbeda. Tanggung jawab pekerjaan ya
tidak bisa dialihkan dari si A ke B tapi harus sesuai dengan SK
pengangkatan jabatannya.
Jika anak si B sakit lalu si A datang bezuk dan memberikan sumbangan
dana sukarela kepada si B itu baru kebersamaan. Jika si C kena musibah
lalu si A dan B sukarela memberikan bantuan itu baru kebersamaan.
Pemimpin harus tegas kalo memang si B tidak mampu ya diganti aja.Jangan
membebankan pekerjaan si B kepada karyawan lain tapi salary untuk si
B...
jadi liat aja kalo seseorang pemimpin, mengelola dan memimpin kantornya
dengan "manajemen kebersamaan" liat aja hasilnya akan NIHIL...
